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Skala bedürfnisfrustrierender Führung (DLS)

Was ist bedürfnisfrustrierende Führung?

Führungskräfte können Mitarbeitende nicht nur unterstützen, sondern auch aktiv entmutigen und ihre Motivation beeinträchtigen. Dies geschieht häufig durch übermäßige Kontrolle, Abwertung der Kompetenz, Behinderung beruflicher Entwicklung sowie durch Verhaltensweisen, die das Gefühl von Zugehörigkeit oder Sinnhaftigkeit untergraben. Solches Verhalten wird als bedürfnisfrustrierende Führung bezeichnet, da es gezielt die grundlegenden psychologischen Bedürfnisse der Mitarbeitenden frustriert.

Wichtig ist dabei die Unterscheidung zwischen bedürfnisfrustrierender Führung und dem Ausbleiben positiven Führungsverhaltens. Passiv-defizitäre Führung zeigt sich etwa durch Entscheidungsvermeidung oder fehlende Rückmeldung. Bedürfnisfrustrierende Führung hingegen umfasst aktives negatives Verhalten, das darauf abzielt, Autonomie, Kompetenz, Verbundenheit und Sinnhaftigkeit gezielt zu unterminieren.

Die DLS-Skala

Die Disengaging Leadership Scale (DLS) ist ein wissenschaftlich validiertes Instrument aus dem Jahr 2021. Sie misst, inwieweit Führungskräfte die psychologischen Grundbedürfnisse ihrer Mitarbeitenden frustrieren – das Bedürfnis nach Autonomie, das Bedürfnis nach Kompetenzerleben, das Bedürfnis nach Verbundenheit sowie das Bedürfnis nach Sinnhaftigkeit.

Forschungen zeigen eine hohe Zuverlässigkeit der Skala über verschiedene Beschäftigtengruppen hinweg – vom gewerblichen Bereich über das Büro bis hin zu Führungsebenen.

Der Fragebogen wird von Mitarbeitenden ausgefüllt, um das negative Verhalten ihrer direkten Führungskraft zu bewerten.

Quelle

I. Nikolova, M. C. J. Caniels, W. Schaufeli, J. H. Semeijn. Disengaging Leadership Scale (DLS): Evidence of Initial Validity

1. Meine direkte Führungskraft setzt mich unter Druck, meine Arbeit auf eine bestimmte Art auszuführen.
2. Meine direkte Führungskraft schreibt Arbeitsmethoden vor, die ich selbst nicht wählen würde.
3. Meine direkte Führungskraft setzt ihre eigene Vision durch, ohne meine Meinung einzuholen.
4. Meine direkte Führungskraft setzt ihre Ideen durch, ohne meine Sichtweise zu berücksichtigen.
5. Meine direkte Führungskraft überträgt mir Aufgaben, die meinen persönlichen Überzeugungen widersprechen.
6. Meine direkte Führungskraft behindert meine berufliche Weiterentwicklung.
7. Meine direkte Führungskraft verweigert mir Zugang zu Weiterbildungen oder Schulungen.
8. Meine direkte Führungskraft sorgt dafür, dass ich keine interessanten Lernaufgaben erhalte.
9. Meine direkte Führungskraft vermittelt mir das Gefühl, meine Arbeit nicht gut ausführen zu können.
10. Meine direkte Führungskraft deutet an, dass ich komplexe Situationen am Arbeitsplatz nicht bewältigen kann.
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