Шкала деструктивного лидерства (DLS)

Руководитель может не только мотивировать, но и непосредственно подрывать вовлеченность и мотивацию сотрудников. Чаще всего это проявляется в активном контроле за выполнением задач, критике компетентности, обесценивании значимости и вклада сотрудников, препятствовании профессиональному развитию. Подобное поведение руководителя называется деструктивным лидерством.

При этом важно понимать разницу между деструктивным лидерством и отсутствием позитивного лидерского поведения, поскольку оба варианта могут демотивировать подчиненных. Отсутствие позитивного лидерства характеризуется пассивностью руководителя, избеганием принятия решений, отсутствием реакции на проблемы и неспособностью предоставить сотрудникам обратную связь. Деструктивное лидерство в свою очередь подразумевает активное негативное поведение руководителя для подавления психологических потребностей подчиненных.

Шкала деструктивного лидерства (Disengaging Leadership Scale) – это относительно новый инструмент, который был опубликован в 2021 году. Шкала исследует насколько деструктивный лидер подрывает базовые психологические потребности сотрудников в автономии, признании компетентности, связи с коллегами и признания значимости вклада сотрудника.

Исследования подтвердили неизменную надежность шкалы DLS при опросах различных категорий сотрудников: шкала одинаково достоверна для занимающих рабочие, офисные и управленческие должности.

Опросник должен проходить подчиненный для оценки негативного поведения руководителя.