Obwohl die Ziele ähnlich sind, verwendet dieser Test ein anderes Bewertungssystem, das auf moderne Agile-Teams ausgerichtet ist. Die Grenzen zwischen den Rollen sind hier fließender, und Eigeninitiative sowie Anpassungsfähigkeit werden höher bewertet als die im klassischen Modell vorgeschlagene strikte Hierarchie.
Ja. Eine Teamrolle ist eine Verhaltensstrategie, kein festes Persönlichkeitsmerkmal. In einer Gruppe übernehmen Sie vielleicht die Führung, während Sie in einem Umfeld anderer starker Experten die Rolle des Ausführenden bevorzugen.
Dies kann zu Interessenkonflikten oder Funktionsüberschneidungen führen. Die Lösung ist eine klare Aufteilung der Verantwortlichkeiten oder der bewusste Wechsel eines Teilnehmers in eine angrenzende Rolle, die dem Team derzeit für die Ausgewogenheit fehlt.