Escala de Liderazgo que Frustra las Necesidades Psicológicas (DLS)

Una persona líder puede no solo apoyar o motivar, sino también minar activamente la motivación de sus colaboradores. Esto suele manifestarse a través de un control excesivo, críticas repetidas sobre la competencia profesional, desvalorización del aporte del empleado o bloqueo del desarrollo profesional. Este conjunto de comportamientos se denomina liderazgo que frustra las necesidades psicológicas, ya que afecta directamente las necesidades básicas de autonomía, competencia, conexión social y sentido.

Es importante distinguir entre este tipo de liderazgo y la mera ausencia de un estilo positivo. La ausencia de liderazgo positivo se caracteriza por pasividad, evitación de decisiones o falta de retroalimentación. El liderazgo que frustra las necesidades psicológicas implica acciones negativas activas destinadas a frustrar las necesidades psicológicas básicas de los colaboradores.

La Escala de Liderazgo que Frustra las Necesidades Psicológicas (DLS) es un instrumento validado científicamente en 2021 que evalúa en qué medida un líder frustra las necesidades psicológicas de sus colaboradores, incluidas la autonomía, la competencia, la conexión o relaciones sociales, así como el sentido y la relevancia del trabajo.

Investigaciones demuestran su alta fiabilidad en distintos tipos de puestos: operativos, administrativos y directivos.

Este cuestionario debe ser completado por empleados para evaluar el comportamiento negativo de su líder directo.