Aunque los objetivos son similares, este test utiliza un sistema de evaluación diferente orientado a los equipos Agile modernos. Las fronteras entre los roles son más fluidas aquí, y se valora más la iniciativa y la adaptabilidad que la jerarquía estricta propuesta en el modelo clásico.
Sí. El rol de equipo es una estrategia de comportamiento, no un rasgo de personalidad inalterable. En un grupo puedes asumir el liderazgo, mientras que en un entorno de otros expertos fuertes, preferirás el rol de ejecutor.
Esto puede llevar a conflictos de intereses o duplicidad de funciones. La solución es una clara división de responsabilidades o la transición consciente de uno de los participantes a un rol adyacente que el equipo necesite en ese momento para mantener el equilibrio.