Teamrolle „Schmied“

Zugehörigkeit zur Gruppe nach der Theorie der Teamrollen: Erd-Gruppe

Vertreter dieser Gruppe „schweben nicht in den Wolken“, sondern stehen fest auf dem Boden. Sie sind konservativ und nehmen Veränderungen im Arbeitsprozess nur schwer an. Solche Mitarbeitertypen sind überzeugt, dass eine präzise ausgeführte Aufgabe genau das Ergebnis ist, für das sie zur Arbeit kommen.

Sie sprudeln nicht vor neuen Ideen und streben nicht danach, Verantwortung für das Gesamtergebnis zu übernehmen, aber gerade die Menschen aus der Erd-Gruppe tragen die Hauptlast der Teamarbeit. Ein erfolgreiches Team ohne verantwortungsbewusste Ausführende aus der Erd-Gruppe ist eine große Seltenheit.

Von Menschen dieses Typs hängt maßgeblich der Erfolg der praktischen Umsetzung eines Projekts und das Erreichen der Teamziele ab. Schmiede kennen und lieben ihre Arbeit genau und erledigen genau so viel, wie von ihnen verlangt wird. Eine vielseitige Bildung und ein breiter Horizont gehören nicht zu ihren Prioritäten; Schmiede sind Meister in ihrer engen Spezialisierung. Solche Menschen interessieren sich selten für angrenzende Bereiche und ziehen es vor, sich ausschließlich in der von ihnen gewählten beruflichen Richtung zu entwickeln. Schmiede erledigen Aufgaben lieber selbst, als sie zu delegieren, selbst wenn die Möglichkeit dazu besteht.

Schmiede sind sehr verantwortungsbewusste und ruhige Arbeiter. Manipulativität liegt ihnen nicht, sie sind zurückhaltend, vorsichtig und denken zweimal nach, bevor sie eine Entscheidung treffen. Solchen Menschen kann man vertrauen, ihre Kollegen spüren das und pflegen gute Beziehungen zu den Schmieden. Dank ihres natürlichen Optimismus und ihrer Ausdauer bewältigen Schmiede große Arbeitsbelastungen sehr effizient und beklagen sich selten.

• Verantwortungsbewusstsein und Gewissenhaftigkeit bei der Erledigung von Aufgaben.
• Hohes Maß an Professionalität im gewählten Beruf.
• Freundlichkeit gegenüber allen Teammitgliedern.
• Fähigkeit, ihre geleistete Arbeit zu verteidigen.

• Ihr Interesse ist auf einen engen beruflichen Bereich beschränkt, sie sehen das Gesamtbild nicht.
• Schwierigkeiten mit Improvisation und Entscheidungsfindung in Krisensituationen.
• Widerstand gegen Innovationen, Bevorzugung bewährter Methoden und Werkzeuge bei der Arbeit.
• Schwierigkeiten beim Delegieren von Aufgaben, sie ziehen es vor, alles selbst zu erledigen.

Der größte Fehler im Umgang mit Schmieden ist, von ihnen die Erledigung von Aufgaben zu verlangen, die außerhalb ihres engen Profils liegen. Abgesehen davon, dass solche Aufgaben langsam und schlecht ausgeführt werden, wird der Prozess selbst eine Menge negativer Emotionen bei den sonst gutmütigen Schmieden hervorrufen.

Schmieden gefallen lange Meetings, Brainstormings und Runde Tische nicht, sie verstehen nicht, warum einige Teammitglieder Freude an solcher Zeitverbringung haben.

Insgesamt ziehen Schmiede es vor, mit Experten und Analytikern zu interagieren, also mit Menschen, die in der Lage sind, ihnen klare und professionelle Aufgaben ohne Diskussion abstrakter Ziele und Ideen zu formulieren.

Wenn man einem Schmied eine Aufgabe anvertraut, kann der Top-Manager sicher sein, dass sie qualitativ hochwertig ausgeführt wird. Gleichzeitig mögen Schmiede übermäßigen Druck und Kontrolle nicht – das kann sie stur und unvernünftig machen. Menschen dieses Typs übernehmen gerne einen Teil der Verantwortung für den Projekterfolg, jedoch ausschließlich im Rahmen der von ihnen direkt ausgeführten Aufgaben.

Schmiede streben nicht nach Führungspositionen; sie genießen es, kontinuierlich Aufgaben in ihrem Bereich zu lösen, sich weiterzuentwickeln und ihre Qualifikationen zu verbessern. Sie können keine innovative Konzeption für das gesamte Team vorschlagen, sind aber durchaus in der Lage, sorgfältig durchdachte Verbesserungen in ihrer engen Spezialisierung vorzuschlagen.

Schmiede werden gerne Mentoren für neue Teammitglieder, sofern diese ein echtes Interesse an der Profession zeigen.

Von Natur aus interessieren sich Menschen dieses Typs kontinuierlich für ihre geliebte Arbeit und steigern allmählich ihren Professionalismus. Dieser Prozess verläuft jedoch viel schneller, wenn andere Schmiede und Experten in der Nähe arbeiten und im Team gesunder Wettbewerb gefördert wird.

Viele Schmiede fühlen sich in dieser Rolle während ihrer gesamten Karriere wohl und werden hochbezahlte Spezialisten in ihrem Bereich.

Diejenigen, die eine bedeutendere Rolle anstreben, sollten ihr Wissen über alle Bereiche der Teamarbeit erweitern, Managementfähigkeiten entwickeln und lernen, mehr Verantwortung für das Ergebnis zu übernehmen. Solche Menschen werden oft zu Experten, Analytikern und Abteilungsleitern.