Командная роль «Кузнец»

Принадлежность к группе согласно теории командных ролей: группа земли

Представители этой группы не "летают в облаках", а наоборот - твердо стоят на земле. Они консервативны и с трудом принимают изменения рабочего процесса. Такие типы сотрудников уверены, что четко выполненное задание - именно тот результат, ради которого они приходят на работу.

Они не изобилуют новыми идеями и не стремятся взять на себя ответственность за общий результат, но именно люди из группы земли выполняют основную рабочую нагрузку команды. Успешная команда без ответственных исполнителей из группы земли - большая редкость.

От людей этого типа во многом зависит успех практической реализации проекта и достижение целей команды. Кузнецы четко знают и любят свою работу, выполняют ровно столько, сколько от них требуется. Разностороннее образование и широкий кругозор не входят в число их приоритетов; Кузнецы – мастера в своей узкой специализации. Такие люди редко интересуются смежными отраслями, предпочитая развиваться исключительно в выбранном ими профессиональном направлении. Кузнецы скорее выполнят задачи самостоятельно, чем делегируют их, даже если есть такая возможность.

Кузнецы – очень ответственные и спокойные работники. Им не свойственна манипулятивность, они сдержанны, осмотрительны и дважды подумают, прежде чем принять решение. Таким людям можно доверять, их коллеги это чувствуют и поддерживают с кузнецами хорошие отношения. Благодаря природному оптимизму и упорству кузнецы очень эффективно справляются с большими нагрузками и редко жалуются.

• Ответственность и добросовестность в выполнении заданий.
• Высокий уровень профессионализма в выбранной профессии.
• Дружелюбие по отношению ко всем членам команды.
• Умение защищать выполненную ими работу.

• Интерес ограничен узкой профессиональной сферой, не видят общей картины.
• Сложности с импровизацией и принятием решений в кризисных ситуациях.
• Сопротивление инновациям, предпочтение использовать в работе только проверенные методы и инструменты.
• Трудности с делегированием задач, предпочитают делать всё самостоятельно.

Основная ошибка при взаимодействии с кузнецами – требовать от них выполнения задач, выходящих за рамки их узкого профиля. Помимо того, что такие задачи будут выполнены медленно и плохо, сам процесс вызовет массу негативных эмоций у обычно добродушных Кузнецов.

Кузнецам не нравятся долгие совещания, мозговые штурмы и круглые столы, они не понимают, почему некоторые члены команды получают удовольствие от такого времяпрепровождения.

В целом Кузнецы предпочитают взаимодействовать с Экспертами и Аналитиками, то есть с людьми, которые способны четко и профессионально сформулировать для них конкретные задачи без обсуждения абстрактных целей и идей.

Доверив задачу Кузнецу, топ-менеджер может быть уверен в качестве её исполнения. При этом кузнецам не нравится излишнее давление и контроль – это может сделать их упрямыми и неразумными. Люди этого типа предпочитают брать долю ответственности за успех проекта исключительно в рамках выполняемых ими напрямую задач.

Кузнецы не стремятся к лидерским позициям; им нравится постоянно решать задачи в своей области, иметь возможность развиваться и повышать квалификацию. Они не могут предложить инновационную концепцию для всей команды, но вполне способны инициировать тщательно продуманные улучшения в своей узкой специализации.

Кузнецы с удовольствием становятся наставниками для новых членов команды, если последние искренне интересуются профессией.

По своей природе люди этого типа постоянно интересуются любимым делом и постепенно повышают свой профессионализм. Однако этот процесс происходит гораздо быстрее, если рядом работают другие Кузнецы и Эксперты, в команде поощряется здоровое соперничество.

Многие кузнецы чувствуют себя комфортно в этой роли на протяжении всей карьеры, становясь высокооплачиваемыми специалистами в своей области.

Те, кто хочет получить более значимую роль, должны расширить знания во всех областях работы команды, развить управленческие навыки и научиться брать на себя большую ответственность за результат. Такие люди часто становятся Экспертами, Аналитиками и руководителями подразделений.