Командная роль «Гений»

Принадлежность к группе согласно теории командных ролей: группа воздуха

Люди из группы воздуха обладают гибким эмоциональным интеллектом и часто "летают в облаках". На первый взгляд такие люди могут показаться неорганизованными и недисциплинированными, но это не значит, что они плохо работают. Чаще всего представители группы воздуха очень одаренные и талантливые, а некоторые даже гениальные.

Просто обычных рабочих инструкций или условий не достаточно, чтобы раскрыть их потенциал в пользу команды. Во-первых, они должны иметь право делать все в своем темпе, а во-вторых, задача должна их действительно интересовать. Тогда представители группы воздуха чувствуют себя комфортно на работе и способны показывать удивительные результаты.

Не каждая команда имеет Гения, и не каждая команда имеет потребность в людях этого типа. Обычно Гений - одиночка, плохо вовлеченный в жизнь команды. Такие люди мыслят масштабно и не боятся смелых идей и экспериментов. Гений не обязательно интроверт, но они всегда выделяются своим увлечением профессией и держат дистанцию при общении с коллегами.

Таких людей мало мотивируют деньги, но большая зарплата часто остается в их приоритетах. Они охотно работают, только если сами заинтересованы в идее или задаче. Для людей этого типа очень важны нематериальные почести, такие как признание и авторитет. Гении одержимы своей работой. Как правило, вся их жизнь, работа и свободное время посвящены изучению выбранной ими сферы. У таких людей призвание к своей профессии.

Именно они видят рабочие задачи как вызов своему профессионализму. Они могут не спать и не есть несколько дней, чтобы найти нужное решение. Гении не принимают ограничений и всегда ищут собственный способ выполнения поставленных задач.

Гении проходят две стадии своего становления. Первая - стадия развития, когда Гений уже понимает, что значительно опережает своих коллег, но при этом работает на команду и не требует к себе особого отношения. Гении на первой стадии приносят компании наибольшую пользу. Вторая стадия наступает, когда Гений осознает всю глубину разрыва между своим уровнем и уровнем других членов команды и больше не может сдерживать потребность в признании. С этого момента требования Гения к уровню выполняемых задач, выделяемым ресурсам и условиям работы будут только расти.

• Гений может воплотить в жизнь по-настоящему революционные идеи в своей отрасли.
• Наличие таких людей в команде стимулирует остальных сотрудников к непрерывному развитию и обучению.
• Гении никогда не отступают, когда берутся за проект или задачу.
• Таким людям не нужна внешняя мотивация; они сами ставят цели и добиваются их.
• Мышление людей этого типа уникально: если они озвучивают команде идею, то она определенно стоит внимания.
• Гении не признают авторитетов и всегда готовы отстаивать свою точку зрения.

• Часто Гений может испытывать чувство собственной ненужности или невостребованности в команде.
• Гений плохо разделяет профессиональную и личную жизнь; выбранная им профессия в большой степени влияет на его личность в целом.
• Он может "изобретать велосипед", разрабатывая решение с нуля, вместо рационализации существующего.
• Их постоянно растущее чувство профессионального превосходства вызывает пренебрежительное отношение к возможностям коллег.
• С ростом собственных способностей они становятся все менее ориентированными на команду.

Люди, чей склад ума ближе всего к Гениям - это Аналитики. Именно от них Гении предпочитают получать задачи и с ними же обсуждать варианты решений. Воины могут раздражать Гениев своей необоснованной самоуверенностью и недостаточным уровнем знаний. Во избежание конфликтов, нужно свести необходимость их общения к минимуму.

Гении по натуре одиночки, поэтому они предпочитают как можно меньше зависеть от результатов других членов команды. При работе над задачей такие люди легко находят альтернативные решения, которые впоследствии используются всей командой.

Большинству команд следует нанимать зрелых Гениев только на время сложного проекта, а не на постоянной основе. Исключение составляют высокотехнологичные отрасли, такие как разработка программного обеспечения или лекарств, где весь бизнес может быть построен на идеях и решениях Гения.

Утвердившиеся Гении могут слишком гордиться своими прошлыми достижениями и прекратить свое развитие. Чтобы этого избежать, Гению необходимо постоянно браться за все более и более сложные задачи и проекты.

Если захотят, Гении легко могут стать хорошими топ-менеджерами. Благодаря своим знаниям и опыту они имеют абсолютный авторитет у подчиненных.

Профессиональное выгорание - значительная проблема для людей этого типа. Гениям жизненно необходимо научиться отдыхать, находить правильный баланс между работой и личной жизнью.