Командная роль «Генератор идей»

Принадлежность к группе согласно теории командных ролей: группа воздуха

Люди из группы воздуха обладают гибким эмоциональным интеллектом и часто "летают в облаках". На первый взгляд такие люди могут показаться неорганизованными и недисциплинированными, но это не значит, что они плохо работают. Чаще всего представители группы воздуха очень одаренные и талантливые, а некоторые даже гениальные.

Просто обычных рабочих инструкций или условий не достаточно, чтобы раскрыть их потенциал в пользу команды. Во-первых, они должны иметь право делать все в своем темпе, а во-вторых, задача должна их действительно интересовать. Тогда представители группы воздуха чувствуют себя комфортно на работе и способны показывать удивительные результаты.

Люди этого типа наделены наиболее творческим абстрактным мышлением и воображением. Они постоянно генерируют новые идеи и им просто необходимо их озвучивать. Даже если у Генератора идей есть другие обязанности, они уверены, что их главная миссия - предлагать идеи, концепции и инновации. И неважно, будет ли реализовано то, что они предложили, Генератор идей уже удовлетворен - ведь он выполнил свою миссию, а это значит, что он проделал отличную работу.

Такие люди очень ценны для команды на этапе формирования бизнеса, при запуске нового проекта и при поиске нестандартных методов решения текущих проблем.

Генераторы идей широко мыслят, они творческие и талантливые. Поскольку они это осознают, они требуют соответствующего отношения от других. Большинство людей этого типа - явные нарциссы, и похвала от коллег и признание их заслуг высшим руководством жизненно необходимы им для эффективной работы.

Представители этого типа могут иметь совершенно разный темперамент - от заносчивых интровертов до экстравагантных экстравертов.

• Сочетание нестандартного мышления и лени часто подталкивает Генератора идей к интересным предложениям по оптимизации рутинных процессов.
• Генераторы идей поддерживают всю команду в хорошей форме - они любят мозговые штурмы и творческие встречи.
• Они способны находить необычные, но эффективные решения сложных задач.
• Как правило, регулярные инновационные идеи Генератора идей повышают интерес других членов команды к рабочему процессу и способствуют общему прогрессу команды.

• Часто игнорируют важные нюансы и ограничения в возможностях команды.
• Слишком остро реагируют на критику.
• Как правило, у Генераторов идей полностью отсутствуют управленческие навыки и стремления.
• Им сложно выполнять повторяющиеся задачи, а также задачи, требующие концентрации внимания.
• Они не склонны структурировать свои мысли, могут забыть собственную идею и предложить ее снова.
• Мало помогают команде, когда всем нужно выполнить большие рабочие нагрузки.

Чаще всего Генератору идей приходится взаимодействовать с Аналитиком и Режиссером, которые критически оценивают предложения Генератора идей и вносят в них коррективы. В зависимости от их лояльности и уровня тщеславия Генератора идей такое общение может либо вызывать конфликты и недовольство в команде, либо приводить к разработке новых проектов и методов работы.

Насколько Генератор идей сможет реализовать свой потенциал зависит от атмосферы в команде и готовности высшего руководства поддерживать их предложения.

Генератору идей нужно время, чтобы адаптироваться в команде, понять все процессы и методы работы, столкнуться с конкретными проблемами.

Такие люди плохо работают под давлением - как творческие личности они нуждаются в пространстве и свободе действий. Переработки, дедлайны и большая ответственность - не их конек.

Главная ошибка топ-менеджеров при работе с Генератором идей - заставлять их довести идею до воплощения в жизнь. Шансы того, что Генератор идей сможет довести свою же идею до логического завершения, очень малы.

Если в команде несколько Генераторов идей, они будут тратить много времени на обсуждение идей друг с другом, впадать в уныние, если чья-то идея не получила поддержку, и забывать о своих текущих обязанностях.

Людям этого типа нравится чувствовать свою значимость, поэтому обязательно нужно вовлекать их в поиск решений всех сложных задач.

Генераторы идей с удовольствием узнают новую информацию (особенно вместо рутинной работы) - их следует посылать на все возможные курсы, семинары и мастер-классы за счет компании.

Представителям этого типа следует научиться сохранять спокойствие при критике и извлекать из неё пользу. Генераторы идей, которые могут самостоятельно доработать свои предложения до рабочей модели, высоко ценятся в современном бизнесе. Представителям этого типа также следует учиться учитывать возможности команды, сроки и потенциальные риски при выдвижении своих идей.

Достигнув этого уровня, Генератор идей может значительно стимулировать развитие команды и бизнес-процессов, а инвестиции в реализацию их идей почти всегда окупятся.

Набравшись опыта и заработав денег своими инициативами для компании, Генераторы идей часто решают начать собственный бизнес. При этом для людей этого типа очень важно умерить своё самомнение и критически оценить свои организаторские способности. Генератору идей нужны надёжные помощники и партнеры, способные довести начинания Генератора идей до логического завершения. Многие Генераторы идей собирают команду из себе подобных; как результат, бизнес с отличными идеями, но без их качественной реализации, естественным образом терпит крах.