Explicación del Rol de Equipo Herrero

Pertenencia al grupo según la teoría de roles de equipo: Grupo de Tierra

Los representantes de este grupo no tienen la cabeza "en las nubes", sino que, por el contrario, se mantienen firmemente en el suelo. Son conservadores y les cuesta mucho aceptar cambios en el flujo de trabajo. Estos tipos de empleados están seguros de que una tarea claramente completada es exactamente el resultado por el cual vienen a trabajar.

Aunque no están llenos de nuevas ideas y no buscan asumir la responsabilidad del resultado general, pero son las personas del grupo de la tierra quienes en su mayoría realizan la carga de trabajo del equipo. Un equipo exitoso sin ejecutores responsables del grupo de tierra es raro.

El éxito de la implementación práctica del proyecto y el logro de los objetivos del equipo dependen en gran medida de las personas de este tipo. Los Herreros conocen y aman claramente su trabajo, hacen exactamente la cantidad de trabajo que se les requiere. La educación diversificada y una visión amplia no están entre sus prioridades, los Herreros son maestros de su especialización estrecha. A estas personas rara vez les interesan las industrias relacionadas, prefieren desarrollarse exclusivamente en su dirección profesional elegida. Por regla general, los Herreros prefieren llevar a cabo las tareas por sí mismos en lugar de delegarlas, incluso si tienen esa oportunidad.

Los Herreros son trabajadores muy responsables y tranquilos. No son propensos a la manipulación, son reservados, cuidadosos, y piensan dos veces antes de tomar una decisión. Estas personas son dignas de confianza, sus compañeros de trabajo lo sienten y mantienen buenas relaciones con el Herrero. Gracias a su optimismo natural y tenacidad, los Herreros lidian con cargas de trabajo pesadas de manera muy efectiva y se quejan muy raramente.

• Responsabilidad y conciencia a la hora de la ejecución de tareas.
• Alto nivel de profesionalismo en su profesión elegida.
• Son amigables con todos los miembros del equipo.
• Saben cómo defender el trabajo realizado por ellos.

• Solo están interesados en su estrecha esfera profesional, no ven el panorama general.
• En una situación de crisis, no saben cómo improvisar y tomar decisiones rápidamente.
• Se les dificulta adoptar innovaciones, prefieren utilizar solo métodos y herramientas probados en su trabajo.
• Tienen dificultades para delegar tareas, prefiriendo hacer todo por sí mismos.

El principal error al interactuar con los Herreros es requerirles que completen tareas que van más allá de su perfil estrecho. Además de que dichas tareas se realizarían lentamente y de manera deficiente, el proceso en sí causaría muchas emociones negativas en los habitualmente buenhumorados Herreros.

A los Herreros no les gustan las reuniones largas, las tormentas de ideas y las mesas redondas, y no entienden por qué a algunos miembros del equipo les gusta este tipo de pasatiempo.

En general, los Herreros prefieren interactuar con Expertos y Analistas, es decir, con personas que son capaces de formular de manera clara y profesional tareas específicas para ellos sin discutir objetivos e ideas abstractas.

Al confiar una tarea al Herrero, el alto directivo puede estar seguro de la calidad de su implementación. Al mismo tiempo, a los Herreros no les gusta la presión y el control innecesarios - esto podría hacerlos tercos e irrazonables. Las personas de este tipo prefieren asumir una parte de la responsabilidad por el éxito de un proyecto únicamente dentro del marco de las tareas que ellos mismos realizan directamente.

Los Herreros no aspiran a posiciones de liderazgo, prefieren resolver constantemente tareas aplicadas en su campo, tener la oportunidad de desarrollar y mejorar sus calificaciones. No pueden ofrecer un concepto innovador para todo el equipo, pero son bastante capaces de iniciar mejoras bien consideradas en su especialización estrecha.

Los Herreros están felices de convertirse en mentores de nuevos miembros del equipo si estos últimos están genuinamente interesados en la profesión.

Por su naturaleza, las personas de este tipo están constantemente interesadas en la profesión que aman y mejoran gradualmente su profesionalismo. Sin embargo, este proceso ocurre mucho más rápido si otros Herreros y Expertos están trabajando junto a ellos, y se fomenta la rivalidad saludable en el equipo.

Muchos Herreros se sienten cómodos en este papel a lo largo de su carrera mientras se convierten en profesionales altamente remunerados en su campo.

Aquellos que quieren obtener un papel más significativo en su lugar necesitan mejorar sus conocimientos en todas las áreas del trabajo del equipo, mejorar sus habilidades de gestión y aprender a asumir más responsabilidad por el resultado. Estas personas a menudo se convierten en Expertos, Analistas, y jefes de departamento.