Explicación del Rol de Equipo de Experto

Perteneciendo al grupo de acuerdo con la teoría del rol de equipo: Grupo de la Tierra

Los representantes de este grupo no tienen sus cabezas "en las nubes", sino, por el contrario, se mantienen firmes en la tierra. Son conservadores y les cuesta aceptar cambios en el flujo de trabajo. Este tipo de empleados está seguro de que una tarea claramente completada es exactamente el resultado por el cual vienen a trabajar.

Incluso si no están llenos de nuevas ideas y no buscan asumir la responsabilidad del resultado general, pero son las personas del grupo de la tierra quienes realizan principalmente la carga de trabajo del equipo. Un equipo exitoso sin intérpretes responsables del grupo de la tierra es una rareza.

Los expertos son personas con una amplia visión y conocimientos extensos, que también tienen una comprensión detallada de los procesos llevados a cabo por todos los ejecutores en el equipo. Son precisamente ellos los responsables de alcanzar objetivos laborales específicos, resolver problemas prácticos actuales, de gestionar y supervisar el trabajo de los ejecutores - Herreros y Agricultores.

Los expertos tienen el don de la persuasión, a veces incluso pueden manipular a sus subordinados para alcanzar sus metas. Un Experto es un jefe de departamento clásico, un líder de un equipo de ejecutores que no escatima en esfuerzos por el bien de la empresa. Al mismo tiempo, al Experto no le gusta trabajar demasiado, conocen su valor y siempre requieren un pago decente por su tiempo.

Por regla general, los Expertos tienen amplia experiencia y son respetados por sus subordinados y la alta dirección. A menudo participan en discusiones sobre el lado práctico de varios conceptos innovadores. Son estas personas quienes conocen exactamente las capacidades de cada ejecutor, pueden elaborar un plan paso a paso compuesto por tareas claras para ellos mismos y cada subordinado.

• Tienen amplia experiencia y conocimientos en su campo.
• Están interesados en todos los aspectos del trabajo del equipo, y no solo en su especialización estrecha.
• Saben cómo encontrar un enfoque y motivar a cada ejecutor.
• Comparten con gusto sus conocimientos con sus compañeros de trabajo y subordinados.
• Son ambiciosos y persistentes.

• Pueden dejar de desarrollarse y aprender ya que solo confían en sus conocimientos y experiencia previamente adquiridos.
• Tienen la tendencia a delegar sus tareas a sus subordinados.
• Están convencidos de la exclusividad y la importancia de su rol en el equipo.
• Son propensos a una evaluación acrítica de su propio trabajo.
• Pueden ser demasiado seguros de sí mismos, es difícil para ellos aceptar incluso críticas bien fundamentadas hacia ellos.

Debido a su rol de equipo, los Expertos interactúan más a menudo con los ejecutores que están subordinados a ellos. Tal trabajo requiere que los Expertos desarrollen constantemente habilidades de empatía, motivación y gestión. A los Expertos les gusta enfatizar su excelencia profesional, lo que a menudo conduce a conflictos con los principales ejecutores - Agricultores y Herreros.

Debido a una excesiva autoconfianza, los Expertos pueden experimentar dificultades al comunicarse con Analistas. También tienden a destacar su excelencia en la experiencia laboral y a ser condescendientes con las personas del grupo aéreo - Generadores de Ideas, Soñadores, y Genios.

Dependiendo del perfil del equipo, los Expertos pueden asumir muchas funciones, pero la principal es asegurar la implementación práctica de las tareas asignadas.

Estas personas destacan inmediatamente en el equipo gracias a su versatilidad y multitarea. No temen asumir la responsabilidad del resultado; pueden llevar a cabo negociaciones con el cliente de manera profesional y al mismo tiempo resolver problemas técnicos complejos.

No todos los equipos tienen Expertos, sus funciones pueden ser distribuidas con bastante éxito entre Analistas, Guerreros, y ejecutores directos.

Para crecer profesionalmente, los Expertos necesitan aprender a escuchar la crítica constructiva y moderar su peligrosa sobreconfianza.

Los Expertos que han aprendido a no mostrar su excelencia profesional en cada oportunidad, encuentran rápidamente puntos en común con sus colegas. Al igual que los Expertos que lidian con cargas de trabajo pesadas por sí mismos, motivan mejor a las personas y disfrutan de más autoridad entre sus subordinados.