Explicación del Rol de Genio en el Equipo

Perteneciendo al grupo según la teoría de roles de equipo: Grupo de aire

Los tipos de personalidad del aire tienen una inteligencia emocional fluida y a menudo tienen sus cabezas "en las nubes". A primera vista, estas personas carecen de organización y disciplina, pero esto no significa que no trabajen bien. A menudo, los representantes del grupo de aire son muy dotados y talentosos, y algunos incluso son brillantes.

Es solo que las instrucciones de trabajo estándar o las condiciones generalmente no son suficientes para liberar su potencial en favor del equipo. Primero, necesitan tener el derecho de hacer todo a su propio ritmo, y segundo, deben estar interesados en ello. Entonces las personas del grupo de aire se sienten cómodas trabajando y son capaces de mostrar resultados asombrosos.

No todos los equipos tienen un Genio, y no todos los equipos sienten la necesidad de personas de este tipo. Usualmente, el Genio es un solitario, poco involucrado en la vida del equipo. Tales personas piensan a gran escala y no temen a las ideas y experimentos audaces. El Genio no necesariamente es introvertido, pero siempre se destacan por su pasión por la profesión, y mantienen su distancia al comunicarse con los compañeros de trabajo.

Este tipo de personas se motivan poco con el dinero, sin embargo, un gran salario a menudo se mantiene en su lista de prioridades. Trabajan con gusto solo si están interesados en la idea o tarea en sí. Para las personas de este tipo, los honores intangibles, como el reconocimiento y la autoridad, son muy importantes. Los Genios están completamente obsesionados con su trabajo. Como regla, toda su vida, trabajo y tiempo libre están dedicados al estudio de los temas elegidos. Estas personas tienen una vocación por su profesión.

Ellos son quienes ven las tareas de trabajo como un desafío a su profesionalismo, pueden no dormir o comer durante varios días para encontrar la solución necesaria. Los Genios no aceptan marcos y siempre están buscando su propio camino para cumplir las tareas asignadas.

Los Genios atraviesan dos etapas en su desarrollo. La primera es la etapa de desarrollo cuando el Genio ya se da cuenta de que están significativamente por delante de sus colegas, pero al mismo tiempo trabajan para el equipo y no requieren una actitud especial. Los Genios en la primera etapa aportan el mayor beneficio a la empresa. La segunda etapa llega cuando el Genio se da cuenta de toda la profundidad de la brecha entre su nivel y el nivel de los demás miembros del equipo y ya no puede contener su necesidad de reconocimiento. A partir de este momento, las exigencias del Genio para el nivel de tareas realizadas, la asignación de recursos y las condiciones de trabajo solo aumentarán.

• El Genio puede dar vida a ideas verdaderamente revolucionarias en su industria.
• Tener personas como estas en el equipo estimula al resto de los empleados a un desarrollo y aprendizaje continuo.
• El Genio nunca se echa atrás cuando asume un proyecto o tarea.
• Estas personas no necesitan motivación desde el exterior, establecen sus propios objetivos y los alcanzan.
• El pensamiento de este tipo de personas es único: si expresan una idea al equipo, definitivamente vale la pena.
• Los Genios no reconocen autoridades y están listos para defender su punto de vista.

• A menudo, un Genio puede experimentar una sensación de inutilidad, falta de relevancia en el equipo.
• El Genio no diferencia muy bien entre la vida profesional y personal, su profesión elegida influye enormemente en su personalidad en general.
• Podrían reinventar la rueda, desarrollando una solución desde cero, en lugar de racionalizar la existente.
• Su sentido en constante crecimiento de excelencia profesional provoca una actitud condescendiente hacia las capacidades de sus colegas.
• Se vuelven menos y menos orientados al equipo a medida que crecen sus propias capacidades.

Las personas que tienen una mentalidad más cercana a los Genios son los Analistas, es de ellos de quienes prefieren recibir tareas y discutir opciones para soluciones. Los Guerreros pueden molestar a los Genios con su infundada autoconfianza y su nivel de conocimiento insuficiente, por lo tanto, para evitar conflictos deberían minimizar su comunicación.

Los Genios son solitarios por naturaleza, por lo que prefieren depender lo menos posible de los resultados de otros miembros del equipo. Al trabajar en una tarea, estas personas encuentran fácilmente soluciones alternativas, que posteriormente son utilizadas por todo el equipo.

La mayoría de los equipos deberían contratar a Genios maduros solo durante la duración de un proyecto complejo, y no de manera permanente. Las excepciones son las industrias de alta tecnología como el desarrollo de software o medicamentos, donde todo el negocio podría construirse sobre las ideas y decisiones del Genio.

Los Genios formados pueden estar excesivamente orgullosos de sus logros pasados y detener su desarrollo. Para evitar esto, el Genio necesita enfrentarse constantemente a tareas y proyectos cada vez más complejos.

Si lo desean, los Genios pueden convertirse fácilmente en buenos altos directivos. Gracias a su conocimiento y experiencia, tienen autoridad absoluta sobre sus subordinados.

El agotamiento en el trabajo es un gran problema para las personas de este tipo. Los Genios necesitan desesperadamente aprender a descansar, asignar correctamente el tiempo para el trabajo y la vida personal.