Explicación del Rol del Generador de Ideas en el Equipo

Pertenencia al grupo según la teoría de roles de equipo: Grupo de Aire

Los tipos de personalidad de Aire tienen una inteligencia emocional fluida y a menudo tienen sus cabezas "en las nubes". A primera vista, a estas personas les falta organización y disciplina, pero esto no significa que no trabajen bien. La mayoría de las veces, los representantes del grupo de aire son muy dotados y talentosos, y algunos incluso son brillantes.

Es solo que las instrucciones de trabajo estándar o las condiciones no suelen ser suficientes para liberar su potencial en favor del equipo. Primero, necesitan tener el derecho de hacer todo a su propio ritmo, y segundo, tienen que estar interesados en ello. Entonces, los individuos del grupo de aire se sienten cómodos trabajando y son capaces de mostrar resultados asombrosos.

Las personas de este tipo están dotadas del pensamiento abstracto más creativo e imaginación. Constantemente generan nuevas ideas y simplemente necesitan expresarlas. Incluso si el Generador de Ideas tiene otras responsabilidades, están seguros de que su misión principal es sugerir ideas, conceptos e innovaciones. Y no importa si lo que sugirieron no se implementará, el Generador de Ideas ya está satisfecho, después de todo, cumplió su misión, lo que significa que hizo un excelente trabajo.

Estas personas son muy valiosas para el equipo en la etapa de formación del negocio, al comenzar un nuevo proyecto, al buscar métodos no estándar de soluciones a problemas actuales.

Los Generadores de Ideas tienen una mentalidad amplia, creativa y talentosa. Como se dan cuenta de esto, exigen una actitud apropiada de los demás. La mayoría de las personas de este tipo son narcisistas explícitos, la alabanza de los colegas y el reconocimiento de sus méritos por parte de la alta dirección es vital para que trabajen de manera efectiva.

Los representantes de este tipo pueden tener personalidades completamente diferentes, desde introvertidos ostentosos hasta extrovertidos extravagantes.

• Una combinación de pensamiento lateral y una cantidad justa de pereza a menudo empujan al Generador de Ideas a sugerencias interesantes para la optimización de procesos rutinarios.
• Los generadores de ideas mantienen al equipo en buena forma: les encanta la lluvia de ideas y las reuniones creativas.
• Son capaces de encontrar una solución inusual pero efectiva para una tarea difícil.
• Por lo general, las ideas innovadoras regulares del Generador de Ideas aumentan el interés de otros miembros del equipo en el flujo de trabajo y contribuyen al progreso general del equipo.

• A menudo ignoran detalles importantes y limitaciones en las posibilidades del equipo.
• Reaccionan de manera exagerada a la crítica.
• Por regla general, a los Generadores de Ideas les falta completamente las habilidades y aspiraciones de gestión.
• Tienen dificultades para completar tareas repetitivas que requieren concentración y atención.
• No están inclinados a estructurar sus ideas, pueden olvidar su propia idea y volver a concebirla.
• Ayudan muy poco al equipo cuando todos necesitan completar cargas de trabajo de gran volumen.

La mayoría de las veces, el Generador de Ideas tiene que interactuar con el Analista y el Director, ellos son los que evalúan críticamente las sugerencias del Generador de Ideas y hacen ajustes. Dependiendo de su lealtad y el nivel de vanidad del Generador de Ideas, tales comunicaciones pueden causar conflictos y descontento dentro del equipo o llevar al desarrollo de nuevos proyectos y métodos de trabajo.

Depende mucho de la atmósfera del equipo y la disposición de la alta dirección para apoyar sus ideas hasta qué punto el Generador de Ideas será capaz de realizar su potencial.

El generador de ideas necesita tiempo para sentirse cómodo en un equipo, para entender todos los procesos y métodos de trabajo, enfrentar desafíos específicos.

Estas personas no trabajan bien bajo presión, como individuos creativos, necesitan espacio y libertad de acción. El exceso de trabajo, los plazos y la gran responsabilidad no son su taza de té.

El principal error de los altos directivos al trabajar con el Generador de Ideas es hacerles llevar su idea a la vida. Las posibilidades de que un generador de ideas pueda llevar una idea a su conclusión lógica son muy escasas.

Si hay varios Generadores de Ideas en el equipo, pasarán mucho tiempo discutiendo ideas entre sí, cayendo en desánimo si se ha apoyado la idea de otra persona, y olvidarán sus responsabilidades actuales.

Las personas de este tipo les gusta sentir su importancia, es imperativo involucrarlos en la búsqueda de soluciones a todas las tareas complejas.

A los Generadores de Ideas les gusta percibir nueva información (especialmente en lugar de trabajo rutinario),a ellos se les debe enviar a todos los posibles cursos, seminarios y talleres a expensas de la empresa.

Los representantes de este tipo deben aprender a mantener la calma cuando son criticados e incluso beneficiarse de la crítica. Los Generadores de Ideas que pueden perfeccionar independientemente sus sugerencias a un modelo de trabajo son muy apreciados en los negocios modernos. Los representantes de este tipo también deben aprender a tener en cuenta las posibilidades del equipo, los plazos y los riesgos potenciales al sugerir sus ideas.

Habiendo alcanzado este nivel, el Generador de Ideas puede estimular significativamente el desarrollo del equipo y los procesos empresariales, y las inversiones en la implementación de sus ideas casi siempre serán rentables.

Habiendo ganado experiencia y ganado dinero con sus iniciativas para la empresa, los generadores de ideas a menudo llegan a la decisión de comenzar su propio negocio. Al mismo tiempo, es muy importante para las personas de este tipo moderar su arrogancia y evaluar críticamente sus habilidades organizativas. El Generador de Ideas necesita asistentes y socios confiables capaces de llevar las ideas del Generador de Ideas a su conclusión lógica. Muchos Generadores de Ideas montan un equipo de su misma clase; como resultado, un negocio con excelentes ideas, pero sin su implementación de alta calidad, naturalmente colapsa.