Explicación del Rol de Director del Equipo

Pertenencia al grupo según la teoría de roles de equipo: Grupo de Fuego

Todos los tipos de este grupo se caracterizan por su asertividad en la consecución de sus objetivos. Estas personas son carismáticas, seguras de sí mismas y tienen una alta capacidad de trabajo. Es fácil para los individuos del grupo de fuego controlar a otras personas, inspirar a otros y manipularlos tanto para intereses personales como para el bien del equipo.

Son estas personas las que asumen la responsabilidad del resultado global, se esfuerzan por distribuir tareas a los miembros del equipo, controlan la calidad y el tiempo de su implementación.

El Director es una persona que reúne a un equipo uniendo a personas completamente diferentes para un resultado común. El Director siempre tiene una visión clara del resultado; es precisamente esta persona quien distribuye funciones en el equipo, anima y castiga a los empleados. Se cree ampliamente que los empleados más experimentados deberían convertirse en Directores; sin embargo, recientemente, cada vez más jóvenes especialistas han estado asumiendo con éxito este rol.

Por regla general, el Director es un excelente psicólogo. Pueden manipular hábilmente a otros miembros del equipo para alcanzar sus objetivos. Cuando es necesario, pueden ser tu mejor amigo, pero cuando necesitan multarte y despedirte - lo harán. El Director puede ejercer presión moral, manipular o halagar a las personas para que cada miembro del equipo desempeñe correctamente su papel en su set de película.

Un buen Director siempre será capaz de encontrar las palabras adecuadas para motivar a los empleados, considerar las fortalezas de cada miembro del equipo y crear condiciones cómodas para liberar su potencial.

Al Director le encanta la previsibilidad y el control para guiar al equipo hacia el objetivo definido.

Las situaciones de crisis son una gran oportunidad para que el Director se demuestre a sí mismo. Ellos toman rápidamente la situación en sus manos, comienzan a dar instrucciones claras. A todos los demás solo les queda cumplir estas instrucciones, y luego todo saldrá bien.

• No tienen miedo de la responsabilidad.
• Ven las fortalezas de otros miembros del equipo y utilizan sus talentos al asignar tareas.
• No tienen miedo de tomar decisiones importantes.
• Siempre tienen un plan de acción para el equipo.
• Son buenos oradores y tienen el poder de persuasión.

• Están constantemente apurados, pueden pasar por alto señales de alarma en el ánimo del equipo.
• Pueden enfadarse o desesperarse cuando las cosas no van según su plan.
• A menudo ven a los miembros del equipo solo como una herramienta para alcanzar un objetivo, no les importa sus vidas y emociones.
• Esperan que los miembros del equipo que no están preparados para ello asuman demasiada responsabilidad.
• Tienden a manipular a otros miembros del equipo.
• A menudo están demasiado seguros de que tienen razón.

Más a menudo, el Director interactúa con el equipo a través de personas de su grupo - el Analista y el Guerrero, prefiriendo controlar el proceso con la ayuda de estas personas y evitando la implementación de sus propias soluciones.

Es más probable que tengan conflictos con personas que demandan libertad de acción y evitan el control total - Genios, Hermeses, Soñadores.

El Director puede ser influenciado por el Generador de Ideas y el Alma del Equipo. Por lo tanto, es muy importante para el Director tener a su lado a un Analista que piense pragmáticamente, quien les restrinja de tomar decisiones precipitadas.

Los Directores pueden molestar a los Expertos y Herreros con su falta de experiencia práctica y conocimiento insuficiente de la materia.

Por regla general, el Director entiende mejor que nadie qué tipo de personas necesita el equipo, por lo tanto, es él quien se ocupa de la selección de empleados y realiza las entrevistas finales.

El Director distribuye las tareas entre los miembros del equipo; junto con el Analista, crean planes y llevan las tareas a la fruición, forman nuevos objetivos para los Guerreros y Expertos.

El Director sabe cómo seleccionar las mejores sugerencias del Generador de Ideas, pesar sus beneficios para el trabajo del equipo y tomar decisiones sobre su implementación.

Para el crecimiento profesional, el Director necesita adentrarse en los aspectos prácticos del trabajo realizado por el equipo tanto como sea posible. Esto les permitirá ganarse el respeto de los empleados del grupo Tierra, quienes resuelven directamente los problemas cotidianos, y, en general, mejorar su autoridad en el equipo.

El individuo que ha elegido el rol de Director está obligado a mejorar constantemente sus habilidades de comunicación, el arte de la oratoria, a afinar las técnicas psicológicas para influir en los empleados.

Muchos Directores llevaron al equipo a la crisis debido a la obstinada confianza en la corrección de sus decisiones y la renuencia a notar señales y consejos que indican peligro. Un Director que sabe cómo responder de manera oportuna al estado de ánimo del equipo, escuchar los consejos de sus compañeros de trabajo y ser flexible al tomar decisiones importantes, puede llevar al equipo al siguiente nivel.