Teamrolle „Friedensstifter“

Zugehörigkeit zur Gruppe nach der Theorie der Teamrollen: Wasser-Gruppe

Vertreter der Wasser-Gruppe sind sehr flexibel und in der Lage, sowohl mit Kollegen als auch mit der Führungsebene eine gemeinsame Sprache zu finden. Dabei sind sie in der Regel mittelmäßige Arbeiter – es ist für sie viel angenehmer, „mit dem Strom zu schwimmen“ und sich dem allgemeinen Arbeitsrhythmus anzupassen, als um bessere Ergebnisse zu kämpfen.

Solche Menschen werden selten „Mitarbeiter des Monats“, geraten aber auch nicht ins Hintertreffen. Gleichzeitig spielen gerade die Vertreter der Wasser-Gruppe die Hauptrolle bei der Schaffung einer allgemein positiven Atmosphäre im Team, daher sollte ihr Einfluss auf die Stimmung und die Ergebnisse des Teams nicht unterschätzt werden.

Friedensstifter sind Menschen mit einem hohen Maß an Empathie, die ihren Kollegen intensiv mitfühlen, Konflikte vermeiden und sehr empfänglich für die allgemeine Atmosphäre im Team sind. Sie fühlen sich verantwortlich für die Beziehungen zwischen den Menschen innerhalb des Teams, hören jedem zu, suchen nach Kompromissen und bieten die größtmögliche Hilfe an. Solche Menschen neigen zur Zusammenarbeit, sie sehen stets die positiven Eigenschaften in anderen und verhindern viele zwischenmenschliche Probleme im Team.

Friedensstifter stehen oft vor der „Empath-Dilemma“ – ab einem bestimmten Punkt beginnen die Probleme und Emotionen anderer über ihre eigenen zu dominieren. Dann fangen sie an, die Probleme ihrer Kollegen auf sich selbst zu projizieren, ihre eigenen beruflichen Fähigkeiten negativ zu bewerten und Schuldgefühle für die Misserfolge anderer zu empfinden.

Ihr Verhalten und ihre Leistungsfähigkeit hängen stark von ihrer Stimmung ab; sie verbrauchen viel Energie nicht für die Lösung ihrer eigenen beruflichen Aufgaben, sondern für die Unterstützung ihrer Kollegen und die Suche nach Kompromisslösungen.

Beruflich wachsen solche Menschen eher langsam. In der Regel fehlt es ihnen an Selbstbewusstsein und Enthusiasmus, sie übernehmen selten die Initiative oder treffen eigene wichtige Entscheidungen. Friedensstiftern ist es angenehm, mit dem Strom zu schwimmen, sich nicht vom Team abzuheben und sich an jede Veränderung in der Teamarbeit anzupassen.

• Sie helfen, viele zwischenmenschliche Probleme im Team zu lösen.
• Sie unterstützen andere Teammitglieder dabei, sich an unpopuläre Neuerungen und Anweisungen der Führungsebene anzupassen.
• Sie finden leicht einen Zugang zu anderen Teammitgliedern, selbst zu Einzelgängern wie Genies oder Träumern.
• Friedensstifter neigen nicht dazu, Groll gegen ihre Kollegen zu hegen oder andere negative Gefühle ihnen gegenüber zu empfinden.

• Emotionale Verletzlichkeit, häufige Stimmungsschwankungen.
• Erhöhtes Angstgefühl bei der Ausübung beruflicher Pflichten, Furcht vor Kritik.
• Anfälligkeit für psychisches Burnout und Depressionen.
• Gutgläubigkeit; Kollegen, die zur Manipulation neigen, missbrauchen oft ihre Freundlichkeit.
• Fehlende Karriereambitionen.
• Unwilligkeit, Konflikte einzugehen, selbst um die eigenen Interessen zu verteidigen.

Friedensstifter empfinden erhöhte Ängstlichkeit und Verwirrung im Umgang mit ihren völligen Gegensätzen, den entschlossenen Kriegern. Daher versuchen sie unbewusst, solche Interaktionen zu minimieren. Friedensstifter arbeiten am produktivsten mit Analytikern, Experten, Schmieden und Farmern.

Der Friedensstifter ist auch ein „Liebling des Publikums“ für die Seele des Teams und den Experten, aber solche Interaktionen können für den Friedensstifter aufgrund seiner übermäßigen Vertrauensseligkeit gefährlich sein. Manipulative Kollegen könnten seine Freundlichkeit ausnutzen und einen Teil ihrer Aufgaben auf ihn abwälzen.

Neben ihren Hauptaufgaben erfüllen Friedensstifter unauffällige, aber sehr wichtige Funktionen im Team. Sie streben nicht nach der Rolle des Anführers, doch gleichzeitig hängen die Produktivität anderer Mitarbeiter und das allgemein positive Klima im Team stark von ihnen ab. Genau diese Menschen können Konflikte im Keim ersticken, die Kündigung eines wichtigen Mitarbeiters verhindern und die richtigen Worte finden, um einem Kollegen bei persönlichen Problemen zu helfen.

Mit zunehmender beruflicher Erfahrung können Friedensstifter zu kompetenten Führungskräften werden – sie werden sich bei den wichtigsten Fragen mit dem Team beraten und versuchen, die Interessen aller Untergebenen zu berücksichtigen. Dieser Ansatz führt jedoch zu einem eher langsamen Fortschritt hin zu den Unternehmenszielen.

Friedensstiftern ist es wichtig zu lernen, emotionale Grenzen zu setzen, damit die Probleme anderer weder ihre Gesundheit noch die Einschätzung ihrer eigenen beruflichen Fähigkeiten beeinträchtigen. Ein entscheidender Schritt in ihrem beruflichen Wachstum ist die Entwicklung eines Gefühls der eigenen Bedeutung, die Fähigkeit, die eigene Meinung zu vertreten, Beharrlichkeit zu zeigen und Manipulationsversuche zu unterbinden. Friedensstifter können mehr erreichen, wenn sie aufhören, zu viel Aufmerksamkeit auf Kritik an ihrer Person zu legen.

Wenn sie ihre ängstlichen Gefühle bewältigen und sich von der Richtigkeit ihrer beruflichen Berufung überzeugen, können Friedensstifter optimistische Karriereperspektiven erkennen, neue Ziele setzen und ihre Fähigkeiten verbessern.